量の「流れ」を、
構造で見る。

ファネル・ウォーターフォール・サンキーは、いずれも「量の流れ」を扱うチャートですが、 それぞれが答える問いは異なります。

HARUKA

この3つを混同しやすいのは、いずれも「減る・変わる・流れる」を扱うから。 区別の鍵は流れの構造にある。 一本道で絞られるならファネル、 前後の差を要因に分解するならウォーターフォール、 複数の経路に分岐・合流するならサンキー—— データの構造が先にあって、チャートはそれに従う。

ファネルチャート（漏斗図）は、 認知→興味→検討→購買といった一方向に絞り込まれるプロセスの 各ステップにおける量と歩留まり率を視覚化するチャートです。 漏斗の形が示す通り、上から下へ進むにつれて量が減っていきます。

棒グラフで各ステップの数値を並べても「減り方の構造」は伝わりにくいです。 ファネルチャートは各ステップの幅が量に比例するため、 どのステップで急激に絞り込まれているかが形として直感的に伝わります。 ステップ間の遷移率（歩留まり率）もジェネレーターが自動計算します。

AYAKO

Webサイトの改善提案をするとき、 「カートに入れた人の何%が購入まで進んでいるか」をファネルで見せると どのページに問題があるかが一目瞭然で、どこに手を打てばいいかがすぐわかります。 数字の表より「形」のほうが、会議で格段に伝わりやすいですよ。

GENERATOR 01 ファネルチャートジェネレーター 直感的な「歩留まり」を、美しく可視化する。 「ステージ名」と「数値」の2列をコピペするだけ。遷移率を自動計算。SVG・PNG・CSVでエクスポート可能。 ジェネレーターを開く

ウォーターフォールチャート（滝流しグラフ）は、 ある値（期首の利益など）から別の値（期末の利益）への変化を、 増減要因の積み重ねとして表現するチャートです。 棒が水面から生え、プラスは上へ、マイナスは下へ伸びることで 各要因の寄与の方向と大きさが直感的に伝わります。

「前期と今期で利益が減った」という事実は棒グラフでもわかります。 しかし「売上増加で＋2億、原材料費増加で▲3億、人件費削減で＋0.5億、 結果として▲0.5億の減益」という要因の構造を伝えるには ウォーターフォールチャートが最適です。 経営報告・予実分析・コスト構造の説明資料の定番チャートです。

HARUKA

ウォーターフォールチャートで注意すべきは「合計」棒の扱い。 最初と最後の棒は地面から生える「絶対値」として、 中間の棒は前の棒の上端または下端から伸びる「増減値」として描く—— この区別を誤るとチャートが意味をなさない。 ジェネレーターは項目名に「計」「利益」を含む行を自動で合計棒として処理するので、 その仕様を理解して入力するといい。

GENERATOR 02 ウォーターフォールチャートジェネレーター 利益の増減要因を、迷わず美しく可視化する。 「項目名」と「値」の2列をコピペするだけ。合計行を自動判定。増減の色分けとSVG・PNGエクスポートに対応。 ジェネレーターを開く

サンキーダイアグラムは、複数の入口（ノード）から複数の出口（ノード）へ 量が分岐・合流しながら流れる構造を、帯の太さで量を表現するチャートです。 帯が太いほど流量が多く、視線は自然と太い流れを追います。

ファネルとの違いは「分岐と合流」が起きることです。 ファネルは一本道で絞り込まれますが、 サンキーは「検索流入の顧客が複数の商品カテゴリに分散する」 「複数の部門予算が複数の施策に配分される」といった 多対多の流れの構造を扱います。 Excelでは作成が極めて困難なチャートの筆頭です。

AYAKO

「流入チャネル別に、どの商品が購入されているか」を分析したくて クロス集計表を作ったんですけど、数字が多すぎてどこを見ればいいかわからなくて。 サンキーダイアグラムにしたら、オーガニック検索からは商品Aへの流れが太くて、 SNS広告からは商品Cへの流れが意外と細いというのが一目でわかりました。

GENERATOR 03 サンキーダイアグラムジェネレーター データの流れを、美しく可視化する。 「元ノード・先ノード・流量」の3列をコピペするだけ。ノードの配置はインタラクティブに調整可能。SVG・PNGエクスポート対応。 ジェネレーターを開く